[娱乐] 2005十大财经书籍

2005十大财经书籍（一）：旁观者

财经书籍评论：多元化之年
独立财经书评 俞雷        





在2005，最让人难忘的是我们痛失了管理界大师中的大师彼得·德鲁克。这是一个时代的结束，但也许会诞生一门新的学科――德鲁克研究或者是德鲁克学。然而，再也不会有德鲁克了，这位以写作为生，以作家自居，却在20世纪后半叶和21世纪初期影响企业至深的管理学鼻祖。



2005的财经书市场呈现非常多元化的发展趋势。在此之前，市场基本细分成外版书、团购书、快餐读物、“攒”书、传记和少量本土原创。但是在05年的后半段，财经小说类书籍开始畅销，并且在原本的几个领域，也出现了新鲜的品种。正因为多元化的趋势，05年的财经书市场并没有出现一枝独秀的现象，但这也许正是读者逐渐成熟的标志。



的确很难评价谁是05年的第一，我想，还是把我们崇高的敬意献给德鲁克吧。他一生的著作令我们在有生之年再也不会感到无书可读。



1)      《旁观者：管理学大师德鲁克回忆录》（美）彼得·德鲁克著 机械工业出版社2005年9月1日出版

知道大师德鲁克逝世的时候，我正在看大师的书籍，《旁观者》。离96岁的生日还有8天，大师显然已经不想再玩这些数字游戏了，他带着一生的成就仙逝。遗憾的是，大师的《管理缺失》还未出版，不知明年的那本书是否就是这本遗作。



德鲁克早年在德国留学，晚上经常去歌剧院听歌剧。有一次他被意大利作曲家威尔第的歌剧《福斯塔》深深地震撼了，便去图书馆查有关威尔第的背景资料，结果惊奇地发现这是威尔第80岁时谱写的最后一部作品。


威尔第在谈到创作《福斯塔》时说：“我一生都是音乐家，且一直极力达到完美的境界，而我一直很困惑自己是否已达到这个境界，只是下定了决心再努力一试。”这段话成了德鲁克一生追求完美的座右铭，他当时立下誓言：如果我能活到80岁，我就要写到80岁。



德鲁克一生都是一个旁观者，正如他自己所形容的那样，他就像一个看电影时不坐在观众席上的人，而是站在舞台的后面。正是这样的位置，让他有别于别人的角度去观察事物，发现了别人所不能发现的问题。



德鲁克是一生都在向传统挑战的人，尽管他获得了布什总统2002年授予他的总统自由勋章－－一个美国公民所能获得最高荣誉，但如果不是德鲁克长寿，这也许就将是一个无可挽回的遗憾了。



曾经有段时间，我闭门苦读德鲁克的著作，大师的思想尖锐而深邃。这两种品质是很难结合的，这种品质使得德鲁克的思想既具有时代感，又经得起时间的考验。德鲁克的作品有的不仅仅是一种管理思想，他视野广阔，涵盖了政经、社会学、哲学的许多概念，读德鲁克的书，你会发现他不仅对自己的师傅，经济学家熊彼德的思想了如指掌，对马克思的理论也是时有提及，正是德鲁克的博学，才孕育了经济学、社会学、哲学的子科学－－管理学。



德鲁克很少用到数据模型，事实上他的文章和著作都有着管理学界罕见的人文精神和哲学思考，他也许缺乏财经狗仔队所需要的那种“新”的理论，但是他的思想必定经得起恒久的考验，在工业经济向知识经济转变的年代，德鲁克不仅仅是一位伟大的管理学家，也是一位经济学家和社会学家。

2) 《蓝海战略：超越产业竞争、开创全新市场》（韩）W·钱·金 （美）勒妮·莫博涅著     商务印书馆2005年5月1日出版

《蓝海战略》是一本略微有点被夸大其词了的好书――然而这不妨碍它成为一本好书。



蓝海战略事实上不是什么新鲜的东西，它的思想实际上来自波诺的水平思考法。并且，蓝海战略的很多观点也可以从去年中信出版社出版的《困境与出路》一书中找到不少的蛛丝马迹。简单的说，蓝海战略就是破坏性创新。蓝海战略中的战略布局图和价值曲线乃是这本书的精髓所在。



尽管从学术的角度讲，蓝海战略不过尔尔，但是书中的很多观点却引起了企业界的强烈共鸣。在被价格战折磨的死去活来的各行各业，谁不想离开血腥拼杀的微利红海，去开创一片蓝海新天地呢？在各种企业界的会议与论坛中，蓝海战略一词被高频度地运用，正是这种心态的反映，也正说明了《蓝海战略》准确定位了现今企业界的实际。



但是《蓝海战略》教会了企业如何去开创蓝海的技术了吗？遗憾的是没有。

3)      《水平营销》 （美）菲利普·科特勒 费尔南多·德·巴斯 著 中信出版社2005年1月1日出版

在过去的很多年中，菲利普·科特勒似乎成了营销教科书的代名词。他的经典著作《营销管理》一书一版再版，到现在已经是第11版了。也正是因为教科书，科特勒有段时间便成了“正统”、“缺乏创新”的代名词，仿佛科特勒只是营销理论的罗列者而非创造者。



而事实上营销界近年来也的确没有出过像2002年《定位》一样的震撼之作。坊间充斥着刘永炬之流不负责任的低水平自我吹嘘与剪刀加浆糊之类的书籍，这些书不仅败坏了营销界的名声，伤害了读者，也让读者越来越觉得营销不过就是这些“忽悠”的事。



“现代营销学之父” 菲利普·科特勒再次挽救了营销界的名声。《水平营销》尽管是本不算厚的书，却凝结着大师多年来的研究精髓，甚至可以说，已近80高龄的他是在否定自己的过去，是在向自我挑战。

细分市场理论一直被认为是营销的正统，事实上也正是科特勒教会了中国人这些技术。但是这次科特勒说：NO！他认识到尽管从短期看，市场细分技术可以使得新进入者获得竞争优势，但是从长期看，重复的市场细分会导致市场的过度零碎化，最终缩小为利基市场，直至产生“一对一”营销。而定位与市场细分密切相关，定位可以锁定一个新的子市场，或者在特定的子市场中造成差异。我们熟知的4P，即来自市场细分和定位思维。而科特勒在《水平营销》一书中，则是直截了当地指出了4P理论的不足：既然营销组合（4P）来源于此，那么，它同样具有它们的不足。4P产生了新产品，而新产品的新增销量则会变得更少，更容易被同类蚕食，最终在当今的市场上更难成功。



而水平营销则是一种创造新品类的营销方式，科特勒不讳言这种思想来自波诺的水平思考法。这是一种创造性的营销。使用的是你的右脑（创造性的，直觉的大脑）而不是左脑（逻辑思维的大脑）。



实际上，《水平营销》解决了《蓝海战略》中没有解决的问题，那就是如何创造出一个“蓝海”式的产品。在书中，科特勒对水平营销的整个思考与创造过程做了详细的分步讲解。



正如科特勒书中所言：没有公司可以停下脚步，只有那些不断致力于创造和革新的公司才有机会拥有美好的未来。让我们向营销学大师科特勒致敬，他那严谨的治学精神与敢于否定自己的勇气！

2005十大财经书籍（四）：蒙牛内幕

   《蒙牛内幕》 孙先红 张治国 著 北京大学出版社2005年8月1日出版




坦率的说，《蒙牛内幕》这本书写的过于粗糙了。基本上是一些资料的罗列并且不乏自我夸耀的成分。但是这又有何妨呢？蒙牛太成功了，牛根生也是如此。你无法否认这是一家好的企业和一位好的企业家。“书因企业贵”或者“因企业家贵”，这是近年来的一种趋势。





蒙牛事实上还远没有到写历史的时候，它还在成长，国际化之路也才刚刚起步。而这部史书的最佳作者牛根生也还在全球寻找他的总裁接班人，并未退出一线。　　

牛根生也肯定将成为本世纪中国最杰出的企业家之一。但我相信这些对于他而言其实并不是重要的，重要的是牛根生看到他所一手创办的企业已经逐渐成为了一个巨人，并且还将继续长大。　　

牛根生的一生似乎都在如此地大舍之后大得，大得之后又大舍。他舍去了伊利的副总裁，得到了蒙牛，然后又舍去了蒙牛的所有股份，得到了人心。　　

在这本书里，我们看到的是一家优秀的企业和一位伟大的企业家，尽管，这些还需要更多时间的验证。

内容简介：
从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，一跃成为中国成长企业百强之冠！只有六七岁的蒙牛，经受了太多的磨难，创造了太多的光荣！大幕之后的蒙牛，到底是个什么样子？无疑，“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。
本书两位作者均为蒙牛管理团队核心成员。作为蒙牛成长的见证者，他们深感有责任揭开蒙牛大幕，对蒙牛的成败得失作一次彻底的总结梳理，使之由模糊变清晰，由混沌变透明。
全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律：
第一部分为“蒙牛现象”，颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强；
第二部分归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律；
第三部分阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。
本书是一部创业传奇，一部企业史诗，还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典？
可以肯定的是：这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作！

2005十大财经书籍（五）：联想风云

《联想风云》凌志军著 中信出版社2005年1月1日出版

当去年年末联想高调收购IBM PC的时候，中信也高调宣布要出版大名鼎鼎的作家凌志军的《联想风云》，并发誓要发行100万册。一年过去了，联想通过了第一年的考验，获得了更多的国际国内声誉，然而《联想风云》不仅没有卖到100万册，而且几乎成了中信在财经书市场上的一个滑铁卢式的标记。在2005年，中信已不复以往在财经书市场中横扫千军的霸气。

《交锋》和《变化》的作者凌志军无疑是位非常优秀的作家，然而他擅长的领域是在政治，对商业的外行让他无法写出更为杰出的作品。其实在他模仿《光荣与梦想》所作的《变化》一书中我们就可以看出端倪，只要一离开政治领域，凌志军的笔就变得不是那么杰出了。



但即便如此，《联想风云》依然是可读之书，让我们忘掉作者吧，记住联想，这个首个获得奥运会TOP赞助商的中国企业，这个注定将继续在全球市场上挥洒属于它的光荣与梦想的伟大的中国企业。

联想所代表的不仅仅是一个企业，它代表的是中国企业的崛起。而它所企盼的2008奥运之年也正是每个中国企业所企盼的。中国崛起，中国的企业也必将崛起。如果说1964年成就的是日本，1988年成就的是韩国，那么，2008年，强大的中国就要来了！

　　凌志军以对当代社会的敏锐观察与细致入微的书写著称，他最厉害的一点是七年写了七本书，每个都上排行榜。最理论抽象的东西在他笔下都能大处落脚，小处着眼，意在言外的东西深为知识阶层激赏。这七本书中，《追随智慧》、《成长———微软小子的教育》已经与企业沾边，探讨的是一种优秀的人才机制。《联想风云》则是他从世界知名的微软返身探求中国本土企业之举。凌志军并没有回避这本书的动因是缘自柳传志的邀请。但是在书的前言中，他仍借对柳传志的回答表明自己的立场：“很抱歉，我不能给你任何承诺”，显然，他更愿意以局外人的角度去观察联想、书写联想。并且这时他已经知道，联想在中国虽然声名赫赫，但遭遇的批评不比荣誉少。即便就是2004年岁末收购IBM的大举措，也不全是叫好声。

　　从解析微软的人才机制到翻联想的家底旧史，从某种意义上讲，《联想风云》是凌志军选准的一个中国本土麻雀。他要在里面梳理的，绝不仅是一个联想的历史，而是中国本土企业在近二十年中走过的历史，是什么给了它们发展的机遇，它们在现实中所面临的羁绊又是什么，他们是通过怎样的方式突破重围，一点点成为今天的样子。

　　凌志军是用细节书写历史的人，而这次，联想也为他敞开了大门。在前言中他写道，他曾参加过联想的内部会议，也和联想上上下下的68人有过接触，翻阅过联想的档案、报表、会议记录、工作日记、往来信件与法律诉讼文件等诸多文字材料。借助这些，凌志军做着他最擅长的编年史工作，《联想风云》时间横跨1984年到2004年。读者也因此有了进入联想历史大门的保密磁卡，看到了一个没有神话的联想。二十年间一个本土企业所要经历的一切，都在联想身上找到了印记，可以说，特定时代所该有的中国特色，联想都有：他们也曾在最初，费尽心思地把自己的公司罩在中国科学院计算技术研究所名下，靠着这块国字招牌建立自己的权威性与合法性；他们也曾在灰色地带，左奔右突，寻找自己的第一桶金；总是在政策与权力的迂回中，寻找自己想要的起跳板。而到了辉煌阶段，他们又同样面临人员的新旧交替与人事纷争。著名的柳倪之争，大概只有在这本书中，才不被简单地归结为技术派与资本家的冲突；而少帅级人物杨元庆与郭为最后的各立门户，也隐含着作为中国企业家才有的用人方面的利益权衡。

　　比起当年《追随智慧———中国人在微软》，这本《联想风云》少了一些激越昂扬、让人心驰神往的东西，而多了一些无法回避的中国现实之境。甚至一般的读者也能在联想的发展中，读到那种可以意会的无奈与妥协，迂回与折中。即便是人才机制，也让同样身处局外的我们理解，并非优秀的人才就有用武之地，一切还得看企业当时的现实之需。

　　就这本书，我们可以做这样的猜测：走过二十年创业坎坷与辉煌的联想，在今天向凌志军发出邀请，是有许多婉转的心曲要表达；而凌志军在写完一本《变化———1990年———2002年中国实录》之后，来碰触这个并不新鲜的题材，则是想为联想的发展增加一些与社会脉动相应和的底色。二者的互为参照，在凌志军那里，不仅是为激活旧有的历史，而且是想通过联想开启的大门，展示一个更纵深宽广的社会历史舞台。

2005十大财经书籍（六）：卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》（美）彼得·德鲁克 著 机械工业出版社2005年6月1日出版


说什么好呢？是的，又是德鲁克。“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业丛林里就有无数双耳朵竖起来听。”无数的企业家――美国的韦尔奇、盖茨、中国的张瑞敏――他们都是德鲁克迷。

这事实上是一本今年重新制作再版的老书，这本书却对无数企业家影响至深，正是这本书教会了今天中国的企业家什么是管理。张瑞敏曾经说过“《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会，并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业，他所念的管理经能有多大用处？但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想，更不曾想到的新理念。”



这就是对大师深邃洞察力的最佳诠释，也正是德鲁克为什么会在企业家阶层受到那么多崇高赞誉的原因。

我们所希望的是，未来几年，可以出版大师的所有著作，让中国产生更多大师的思想的实践者。

　　在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

　　谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。




　　如此，组织就能使一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

　　1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

　　3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。他尝试建立一个有绩效的团队；他知道每个人都有能力作出更多的贡献，他会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高自己和他人的工作水平。

　　4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。这种用人的决策至关重要，必须经过相当长时间的深思熟虑。在这一点上，卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他无需过分顾忌人际关系，因为他知道这种关系是组织运作的副产品。如果给人一个合适的工作任务和必要的工具，就会自动地生成良好的人际关系；他不与那些他选拔出来的人选保持过分亲密的关系，并尽量避免形成派系和关系网。他与自己的下属保持一定距离，为的是使自己能够不偏不倚、合理地衡量他们的绩效；他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

　　5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

　　6、他只做有效的决策。

　　彼得.德鲁克的地位和影响

　　“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《哈佛商业评论》

2005十大财经书籍（七）：伟大的博弈

《伟大的博弈》（美）约翰·S·戈登 著 中信出版社2005年1月1日出版


《伟大的博弈》是一部讲述以华尔街为代表的美国资本市场发展历史的著作。这本书以华尔街为主线展示了美国资本市场发展的全过程。它生动地讲述了华尔街从一条普普通通的小街发展成为世界金融中心的传奇般的历史,展现了以华尔街为代表的美国资本市场在美国经济发展和腾飞过程中的巨大作用。书中大量的历史事实和经济数据,让我们可以更全面和准确地认识美国资本市场的发展过程。

从世界范围看,资本市场的产生和发展是与社会化大生产紧密相连的。从马克思有关虚拟经济的论述,到后来产生的各种经济学理论,都对资本市场在现代经济中的作用进行过不同角度的阐述。在现代经济生活中,资本市场不仅提供了企业筹集资本的场所,也是实现社会资源配置的工具；并且还起到完善公司治理结构的重要作用。

了解华尔街的历史,能使我们对于美国如何在两百多年的时间里,从一个殖民地成为世界超级大国这一转变的历史原因增加认识。在美国经济的发展过程中,华尔街在不同的历史时期承担了不同的历史使命,它支撑了美国联邦政府在南北战争中的战争融资,推动了美国由铁路带来的第一次重工业化浪潮,扩大了美国在两次世界大战中获得的巨大经济利益,也实现了美国在上世纪八十年代后向新经济成功转轨的进程。



回顾历史,尤其是最近一百年的历史,华尔街的作用在不断丰富和深化,投资人在华尔街追逐自身利益的同时,"看不见的手"实现了社会资源的高效率配置。尤其是在知识经济时代,资本市场将知识和经济紧密地结合起来,推动着美国科技的飞速发展,使美国在当今激烈的国际竞争中,在具有战略意义的科技领域里始终保持着领先地位。

约翰·S·戈登简介
约翰·S·戈登，美国作家和经济历史学家，1944年生于纽约，其祖父和外祖父均在纽约股票交易所拥有席位。他1966年毕业于范德比尔特大学，获历史学学士学位。在过去的20多年里，他作为全职作家，著有《华尔街上的猩红女人——19世纪60年代的华尔街历史》，《汉密尔顿的赐福：美国国债的兴衰史》。1999年，他出版了《伟大的博弈》，该书获得各界广泛关注，美国CNBC还专门为此书制作了长达两个小时的专题报道。

2005十大财经书籍（八）：诚信的背后

《诚信的背后》 （美）弗兰克·帕特诺伊 著 读书人公司 当代中国出版社2005年10月1日出版




这是擅长把握流行脉搏的读书人公司的又一出版物，他们第一本书是意外成功的《谁动了我的奶酪》。而《诚信的背后》则是一本财经小说，这是今年下半年开始的一个新亮点，也许也将是06年的一种流行趋势。但说是小说又不确切，这本书中用的公司名字甚至人名都是真实的。作者把茅头直对华尔街，直对摩根士丹利，指责他们在金融衍生产品中骗取了客户的大额钱财。据说，书一出版，摩根士丹利就到处收购这本书，可见他们害怕到了什么程度。



在《诚信的背后》中曾经提到这样一个故事：摩根士丹利将一个有问题的公司高价卖给了另外一家公司，挣了2000万美元的佣金。后来被买主发现，要求摩根赔钱，而摩根不但不赔，还开始在公司内部销毁证据。后来，经过多年的法律诉讼，美国法院终于作出了公正的判决，但那已是这本书出版以后很多年的事了。仅仅这一点，我们就不得不佩服《诚信的背后》的作者超强的预见力和洞察力。



读完《诚信的背后》，相信每个人都会有点儿开窍：原来在全球仰慕的世界商业竞争的中心――华尔街，好人的同意词是笨蛋，也就是说，做好人和会赚钱永远都是两码事。但是，为什么一提到国外的超级大公司，我们就永远都会在潜意识中便接受他们又有诚信又会赚钱呢？其实这都是舆论惹的祸——书店中由各大公司主动“配合”出版的数不胜数的传记、传奇，和我们的媒体们真糊涂、假明白的主动渲染。



如今，要找一本像《诚信的背后》这样说实话的书还真不容易。是不是“好人”太多的缘故呢？



《诚信的背后》唯一的缺点是离中国商业太远，但我相信在2006年，此种“类小说”题材的中国本土作品一定会越来越多，《灰商》、《圈子圈套》这些作品是这个品类诞生的一个重要标记。

本书作者以自己的亲身经历，记录了华尔街著名投资银行摩根士丹利，是怎样把一个耶鲁法学院的高才生，培养成了一名商场上的“射击手”。这些“射击手”，坐着飞机头等舱，出入豪华酒店，与世界各国的大公司交易着由世界顶级数学家、物理学家设计出来的金融产品。无数自以为非常成功的企业家和企业职业经理们，在只理解了华尔街出产的金融产品的一些皮毛后，就将几十亿美金送进了摩根士丹利的口袋。

在华尔街，如果有人说你是个好人，他的言外之意就是你是个笨蛋。对于大多数金融产品（如期货、外汇、衍生物等）而言，买卖双方的盈亏之和等于零，也就是说一方的利润就是另一方的损失。本书作者所在的部门平均每人每年为公司赚1500万美元。书中提到的许多美国著名公司都是这些利润背后的牺牲品。
随着中国进入WTO，中国的金融市场也在快速地与国际金融接轨。在这重要的历史时期，本书几乎就是一本教科书。它教我们提高对金融产品的风险认识，防止华尔街银行家们利用我们对金融产品的无知来收“学费”。
前一时期发生的中航油事件，和摩根士丹利在中国收购的第一笔银行不良资产，都应该让我们深深地叹口气：要是早点读读《诚信的背后》 就好了。

“欧洲的每一个银行家都会想看这本书，摩根士丹利应该听从我们早些时候的建议，买下所有的书，举行一场大规模焰火晚会，甚至可以邀请帕特诺伊本人在上面热热身。”
“相信我们，《诚信的背后》绝对会引起轰动……帕特诺伊下笔毫不留情……”
——《欧洲周刊》

“《诚信的背后》让你亲身体验当今华尔街最危险、最重要的游戏。衍生产品交易是一场血腥的游戏，猎物就是毫无防备的投资者。读读这本书吧，否则……”
——迈克尔·刘易斯《骗术扑克》作者

枪炮，酒精，嗜血成性——高等金融的全部真相。
——《星期日泰晤士报》

无畏的揭露。
——霍华德·戴维斯 英国金融服务监管局主席

2005十大财经书籍（九）:阿里巴巴:天下没有难做的生意

《阿里巴巴：天下没有难做的生意》 郑作时 著 蓝狮子财经 浙江人民出版社 2005年9月1日出版


又是一本“书因企业贵”的作品。更何况长相怪异的杭州男人马云是2005年红透半边天的互联网风云人物。

这本书的操作和《联想风云》简直如出一辙，是在阿里巴巴宣称自己收购了雅虎中国的股份之后上市的。并且借助阿里巴巴的“网商大会”，得到了很好的推广。甚至在阿里巴巴网站上，这本书也得到了重点推广。阿里巴巴是不是已经到了树碑立传的时候呢？显然还没有。首先，阿里巴巴“收购”雅虎的行为在美国被雅虎宣称是自己收购了阿里巴巴，而从各种报道来分析，后者显然更可信。再者，从阿里巴巴的运营来看，尽管阿里巴巴网站本身营业额颇高（但很难相信有它自己所宣称的那么高），但是它推广和运营的成本也都非常的高，广告有段时间简直就像在烧钱，更别说那个纯粹烧钱的淘宝网了。

然而这些都掩盖不了阿里巴巴和马云的光辉，阿里巴巴向世人证明了中国人发明的互联网商业模式依然可以发展的很好。尽管新经济的前途还不是一片蔚蓝，但是，大多数的业内人士都给予了阿里巴巴很大的期望。

我们与其说是在读《阿里巴巴》这本书，不如说是在读马云。不知道马云，你就谈不上知道什么是B2B，什么是C2C。


　　借着中国第二届网商大会的人气，该书在省人民大会堂举行的首发式吸引了近2000名读者。记者在现场看到，购书处排起了长队，一位参加本次网商大会的台州商人，一口气买下了7本。在下午会议开始前的半小时内，该书的作者、《南风窗》高级财经记者郑作时就在200余本书上签下了自己的大名。

　　“首印四万册，已经全部被各地书商预定一空。”该书的策划单位，蓝狮财经创意中心的工作人员满意地告诉记者，今天现场售书的情况同样乐观，他们预计能卖出至少500本。

　　“马云最终决定以一种旁观者的姿态来目睹这本书的创作。”该书的作者郑作时说，但在创作过程中，阿里巴巴开放了自己的资料档案室，允许作者随意采访企业员工，更可以公开任何不涉及核心商业机密的文件。于是，除了记载阿里巴巴传奇般的成长经历和赢利的四件“秘密武器”，还全程追踪了它与雅虎中国联姻的事件始末。

2005十大财经书籍(十)：挡不住的趋势

《挡不住的趋势》 张明正 陈怡蓁 著  电子工业出版社2005年6月1日出版




秦朔很推崇这本书，当然他也推崇两位作者所创办的趋势科技的企业精神――用张明正的话说就是“创新一向是我工作的核心之一，因为只有创新，企业才能一直向前，才能永远保持旺盛的活力”。

出生并成长在台湾屏东市乡下的张明正从来都“不是一个听话的好学生”，这种经历反而造就了张明正不患得患失、勇于应付困境的性格，并一向以“输得起”的态度看待生活。用他的夫人陈怡蓁的话说就是，“他觉得人生里他本来就是一个 loser （输家），所以他不怕失败，也没有什么面子不面子的问题。” 因为不怕失败，所以就不怕改变；因为不是“好学生”，不讲面子，所以说话做事，反而不会拘泥于他人眼中的标杆与尺度，而是自自然然，任我而行。

张明正到大学演讲，学生问他，“大学生该如何早日创业？”他不假思索：“大学生应该尽情谈恋爱、开派对、跳舞玩乐，偶尔也记得读读书就好，干嘛想创业？”“ 重点是趁在学校的时候，做一些奇怪的事情，了解自己，探索自己。”

这是典型的张明正答问。赤子童心，不虚伪，不掩饰，不故作深沉，也由此赢得了人生的快乐自由。

如果说污染是企业对社会成本的占用，那么，制造紧张和压抑也是企业对社会的一种负债；我们可以从书中看到一个拥有快乐资产的公司，它不仅生产高附加价值的产品，而且生产快乐，它是 creator of cool ，是 creator of happiness 。

我推崇这种快乐的公司气质，我相信，总有一天，除了收入和职业成就，人们会把快乐与否作为职业选择的重要标准。

因为我们是人，是自然的人。而人性中的呼唤，才是在任何时空都挡不住的趋势和力量！

　　哈佛、北大、中欧竞相使用的经典案例！第一本华人企业家亲笔写就的创富传奇！
　　所有有着创业梦想的人们，所有要把握“走出去”的“趋势”的中国企业家们，读这本书，会帮助我们未来行千里路！
――田溯宁
　　陈怡蓁女士文笔清新活泼、条理顺畅。通篇读来，如行云流水。把严肃的企业管理，写得如故事书一般生动有趣，又耐人寻味。不愧是台大中文系的才女，不愧是趋势科技的首席文化官。
――张维迎
　　趋势科技不仅生产高附加价值的产品，而且生产快乐，我推崇这种快乐的公司气质！
――秦朔 　　　　
　　1988年，张明正和夫人陈怡蓁白手起家，在美国创建了趋势科技，专门从事防病毒业务。10多年后，趋势科技先后在日本东京和美国纳斯达克挂牌上市，在30个国家和地区设有分公司，拥有员工2500多名，公司市值最高时超过100亿美元，是亚洲市场价值最高的软件公司。2002年，趋势科技入选为日经225指数成份股，是第一家进入日经225指数的华人企业；两年后又入选了道琼斯可持续性指数，全球只有300多家公司有这个殊荣，代表了位于前10%的具有可持续发展能力的一流公司。趋势科技超国界经营管理的故事还被写入哈佛案例，成为唯一一家入选哈佛MBA案例的安全企业。　
　　作为一家十多数年来致力于网络安全的企业的掌门人，张明正最难忘的是以红色代码、尼姆达等为代表的新一代网络蠕虫病毒带来灾难，这种将黑客入侵与病毒感染合二为一的新型混合式攻击，使趋势科技重新调整了防制病毒的思路：面对无法避免的“病毒空窗期”，应对病毒的首要任务不再是“比赛谁最先拿到病毒码，最先公布解毒程序”，而应该像应对生物病毒一样，在碰到新病毒时首先预防大量爆发，发出警告信息，同时有效隔离患者，将感染可能性降到最低。趋势科技创造性性提出了管理病毒生命周期的理论，并以此为基础提出EPS（Enterprise Protection Strategy）企业安全防护战略。

　　趋势科技率先改变了防范病毒的思路，“变被动为主动”，全面将主动式服务推向企业用户，让用户忙而不乱地面对病毒。其策略可以概括为三点：一，重点预防新病毒的大量爆发，而非新病毒本身；二，协助客户针对不同种类病毒制定安全防范指导方针，先病毒码而实施防范；三，各线产品皆由中央控制，完全整合，迅速部署解毒程序在各服务器和终端上进行安装。这个策略既为日后趋势科技推出的著名的第二代企业安全防护策略EPS（Enterprise Protection Strategy）打下了坚实的基础，同时，其主动服务的精神也使得趋势科技迅速获取了用户的信赖，达到了“服务定江山”的效果。

　　经历了尼姆达，趋势科技的领导人萌发了要彻底根除网络蠕虫，必须使防病毒从应用层深入到网络层，与路由器、防火墙等硬件厂商合作的想法，如果“在网络的起始点结合硬件的安装，早一步在病毒进入操作系统之前拦截”最有效，这也是第三代企业安全防护策略EPS（Enterprise Protection Strategy）的核心。趋势科技率先于其他防病毒厂商，与网络巨头思科公司达成战略联盟，并加入思科著名的“网络准入控制（NAC）”安全计划，共同研发并推出了安全新产品，趋势科技也因此成为第一家将防病毒策略布置在网络设备中的专业安全厂商，帮助用户从根本上堵住网络蠕虫广泛传播的源头，开创了防病毒与网络厂商深度合作的先河，同时，也翻开了防病毒发展史新的一页。

　　由于网络病毒等恶意代码是超越国界的，一旦发作，几分钟内殃及全球，对抗超越国界的网络病毒等恶意代码，需要跨越国界的趋势科技。在对抗恶意代码的过程中，趋势科技也将自己打造成一家保持着多文化、“超国界管理”的跨国企业。 “超国界管理”可概括为三大特点：第一，多总部的运作。在美国设为营销中心,利用美国先进的IT技术；在德国、日本、美国、我国台湾地区和南京设立5大研发中心，除了作为研发的大本营；财务中心在日本，利用那里既有的低成本的资金，同时日本又是趋势科技全球的重要市场；全球客户服务中心设在有服务精神和语言人才的菲律宾；行政中心设在多国语言人才齐备的爱尔兰。第二，跨国管理团队。趋势科技13人的核心管理团队来自中国、日本、印度、美国、德国、阿根廷6个国家。在张明正的带领下，这个“混血团队”做到了协调一致，共同决策。第三，凝聚多元化的强势文化。趋势科技这种 “撷取各国之长”的企业管理模式不仅使它成为世界顶尖、国际知名的安全软件企业，而且其独特的跨文化管理模式也吸引了哈佛商学院的青睐，使得趋势科技成为唯一入选哈佛大学MBA研究案例的华人软件企业和安全企业。

　　对于所有超越国界的企业,最难的事就是沟通，因为跨越文化比跨越国界还难。趋势科技全球员工一半在东半球，一半在西半球；公司上市后加入的员工占三分之二，2001年后招募的职业人士占三分之一，这造成了趋势科技企业文化中的两种不同：“创业与职业”、“东方与西方”。为此，趋势科技提出了符合人性的核心价值观“4C+T” (Creativity创新, Change改变, Communication沟通, Customer客户, Trustworthiness值得信赖)，以达到凝聚企业多元化文化的目的。同时,趋势科技提出了两个法宝：一是“无我”，即公司的整体利益高于一切，以解决客户问题为先，合理运用资源，同心协力为基础。二是 “自在做自己，发挥最好潜质”的精神，即做到对自信、互信，就事论事、有理为王，没有等级、没有权威，发挥每个人最好的潜质。　　

　　《挡不住的趋势》一经推出，就引起业界的的浓厚兴趣。本书的作者，出身中文系的陈怡蓁用其平实幽默的笔触，记录了从创业到守业，从守业到实现超国界管理的酸甜苦辣，不同于以往管理类书籍教条的记述手法。北大光华管理学院副院长张维迎、知名财经媒体总编秦朔、中欧工商管理学院教授杨国安、中国网通总裁田溯宁也纷纷对该书发表看法，认为该书无论是对企业家、管理者，还是技术人员都是十分有益的。

　　 趋势科技于1988年成立于美国加州，目前总部位于日本东京和美国硅谷，目前在30个国家和地区设有分公司，员工总数超过3000人。趋势科技分别在日本东京证券交易所和美国NASDAQ上市，并分别在2002年10月和2004年9月入选日经指数成分股和道琼斯可持续性指数。趋势科技2004年的收入接近6亿美元，是一家高成长性的跨国信息安全软件公司。
　　 自1999至今，全球企业陆续经历了经济风暴的侵袭、网络神话的破灭，在连番的大震荡中，趋势科技却如同其推行的“全球走红”行销方案一样，在全世界愈走愈红。它是凭借着什么在风雨中搏斗，乘风破浪而出的呢？
　　 在全球化的浪潮下，趋势科技是真正做到了“全球化”的企业代表之一。它独特的国际经营方式，不但受到世界各大媒体的注意，哈佛商学院更是针对趋势科技的多国文化管理，长期进行案例研究，并给予持续追踪。
　　 趋势科技，这个以世界为版图，包含各种国籍、肤色、背景与文化的“混血团队”，是如何跨越彼此的鸿沟，打造出超越国界（transnational）的跨国公司？
　　 趋势科技的创始人、作者张明正与陈怡蓁将在本书中，与读者分享这17年一路走来海外开创事业的心路历程。经由作者鲜活的文笔，读者将看到：创业者面临的困境与挣扎，坚持走自主品牌道路的困难与艰辛，以及进行国际化经营的思维与挑战。

　　 趋势科技在17年间创立时，是一家典型的台湾本土企业。但17年后，趋势科技推行的“全球走红”行销方案在全世界愈走愈红，让趋势科技由小型创业公司蜕变为成功跨上世界舞台的全球化公司，并于2003年、2004年两度荣获“台湾十大国际品牌第一名”。它是凭借着什么在风雨中搏斗，乘风破浪而出的？
　　 哈佛商学院以趋势科技的多国文化管理进行案例研究，研究它是如何打造出超越国界（transnational）的跨国公司的。
　　 1994年趋势毛羽未丰时，英特尔拿着800万美金欲与趋势科技合并，趋势科技究竟To be or not to be？
　　 张明正与陈怡蓁是如何坚持走自己品牌的路，并如何应对国际性的经营与挑战的？面对这些问号，《挡不住的趋势》一书，足以解答。

作者简介
　　 张明正，趋势科技共同创办人暨董事会主席。曾两度被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”，为台湾创业家的代表。出生于台湾屏东。毕业于台湾辅仁大学应用数学系，为美国宾州理海大学（Lehigh University）计算机硕士。1988年白手起家，在美国创建了防病毒软件公司――趋势科技（Trend Micro），公司最开始只有一位员工――他的太太。10年后，趋势科技先后在日本东京和美国纳斯达克挂牌上市，张明正也一度借此成为台湾首富。
　　陈怡蓁，趋势科技共同创办人暨全球人力资源总监及全球执行副总。台湾大学中文系毕业，曾任职于天下杂志。与张明正结婚之后，夫妻屡次共同创业。一直是张明正的左右手，也是最亲密的战友。1998年与张明正共同创办趋势科技。对趋势科技的发展、策略、经营均亲身参与。著有《@趋势》（繁/简中文版），并曾为天下文化翻译《硅谷热》、《一分钟管理》、《工作与爱》、等书。毕业于台湾大学和美国宾西法尼亚的利哈伊大学，主修信息科学。

2005十大财经书籍

没时间看~

请问怎么下载？怎么没有BRM格式的？

BRM?不知道什么格式……

在哪.怎么没有地方下.玩我啊

老兄,在那里有得下载啊?

对了怎么不能下载呀

赌东道达到

管理是很深的学问啊

都是好书啊，能够提供下载啊？